Personalstrategie: Mitarbeitende und Unternehmensentwicklung im Fokus
Vor dem Hintergrund des kontinuierlichen Passagierwachstums und des demografischen Wandels gilt es, qualifiziertes Personal für alle Bereiche des Konzerns zu gewinnen sowie die Mitarbeitenden langfristig an das Unternehmen zu binden. Dabei liegt unser Schwerpunkt auf der Personalausstattung der Bereiche, die in besonderem Maß zur Bewältigung des dynamischen Verkehrswachstums und zur Sicherstellung eines reibungslosen operativen Betriebs beitragen.
Integrierter HR-Bereich: Schwerpunkt auf Digitalisierung
Zur Erreichung unserer wirtschaftlichen Ziele konzentrieren wir uns auf optimierte HR-Prozesse. Der neu geschaffene Konzernbereich »People & Culture« verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz in der Personalarbeit und vereint strategische und operative HR-Aufgaben. So können wir Personalprozesse ganzheitlich betrachten und effizienter umsetzen. Für das Jahr 2026 liegt der Fokus auf Digitalisierungsthemen, welche unsere HR-Prozesse durchgängiger, schneller und effizienter machen, und Personalentscheidungen fundiert über Daten steuern.
Stärkung der Unternehmenskultur
»People & Culture« steht für eine Personalpolitik, die gleichermaßen die Unternehmensentwicklung und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt. Die strategische Ausrichtung orientiert sich konsequent an den Menschen, die in unserem Unternehmen arbeiten. Sie fördert gezielt die Entwicklung einer modernen Unternehmenskultur, in der die Zusammenarbeit, die Verantwortung und die individuelle Entfaltung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen – stets mit Fokus auf Leistungsfähigkeit, Qualität, Effizienz und soziale Nachhaltigkeit.
Personalbedarf: Wettbewerb um Talente
Maßnahmen zur Sicherung des Personalbedarfs haben eine hohe Priorität. Durch unsere Ausbildung und ein breites Angebot für Nachwuchskräfte gewinnen wir Studierende, Absolventinnen und Absolventen – etwa über ein Traineeprogramm, Praktika, Abschlussarbeiten oder Werkstudierendentätigkeiten – und binden sie frühzeitig an den Flughafen. Unsere Mitarbeitenden erhalten eine Prämie für die erfolgreiche Vermittlung neuer Kolleginnen und Kollegen. Insbesondere durch Employer-Branding-Maßnahmen, HR-Contentformate und zielgruppenspezifische Online-Marketingkampagnen ist es uns gelungen, die Attraktivität des Flughafens München für Bewerberinnen und Bewerber herauszustellen.